华山营销公司：“节”尽所能 做实降本增效“大文章”

今年以来，华山营销公司紧紧围绕陕西建材科技公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动，通过精细管控、节支降耗、人人创新等方式，引导广大干部职工始终坚持用“紧日子”过“好日子”，深挖内潜，真抓实干，从自身做起、从点滴做起，确保成本“瘦身”，效益“增盈”。

紧盯源头 精细管理

内化于心，“勒紧腰带”算清每一笔账。该公司秉持精细化管理理念，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低企业经营成本。按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行全面盘点清查，确保物资与台账相符，并严格规范计划申报、领用流程等关键环节；坚持开源节流，通过多方比价、源头询价的方式，减少中间环节，缩短供应链条与采购时长，实现上游资源高效整合，形成动态良性循环，做到全力打好成本管控硬仗，持续激发闲置物资活力。坚持严控经费支出和拓展营收渠道“两手抓两手硬”，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

多点发力 节支降耗

外化于行，“精打细算”省下每一分钱。该公司修订完善了《厉行节约二十三条措施》，不定期对公共资源使用情况进行检查，从源头阻断长流水、长明灯等浪费现象，坚决杜绝下班后办公电器不关机、空调插座未关闭等现象，对发现的违规现象进行通报批评，强化全员节约意识；在办公耗材使用上，该公司根据部门人数及职能需求进行预算采购，鼓励使用电子文档、云存储等无纸化办公方式，减少纸质材料消耗。同时该公司粉煤灰运营中心要求所有职工杜绝一切非生产性经营支出，加大生产过程中设备设施的检查、维护、保养力度，消除设备隐患，确保各类设备安全高效运转，降低不必要投入，做到严格材料计划审批，加强材料计划的提报、上报、消耗管理

人人参与 释放潜力

知行合一，“勤俭持家”迈好每一道坎。该公司以企业管理与安全生产相互融合为突破点，以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，持续深化“市场调研+业务推广+售后服务”多方联动拓展新体系，积极抢抓市场机遇，拓宽陕煤集团内外部销售“双渠道”。充分发挥主力军作用，深挖客户需求，利用自身优势与客户建立战略合作关系，持续扩大合作“朋友圈”，提升客户“回头率”，共同开拓双赢新局面。通过“一人一表”严格考核，实现全员“赛马”、奖优罚劣，进一步推动企业降本增效工作落到实处。

华山营销公司将紧盯目标、聚焦重点，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，坚持把降本增效作为稳增长、强后劲、提效益的重要抓手，不断优化内部管理，擂响经营“战鼓”，为企业降本提效奠定坚实的基础。（刘宁）